T'as craqué. C'est entre le commercial et le client. Il valide le prix donc il sait très bien ce qu'il dépense pour te reconduire.

Le retour des lolcats de MONSIEUR BRASSEUR

J ai pas compris ce que c était le cadrage d un projet de transformation

Ni moi "les TJM de ma boite sont..." coût jour homme j'imagine ?

Impressionnant, quand je pense que nous on attend la réponse à un AO de 160 000 euros et qu'on ait excité comme des pucelles

Bah la personne avec qui tu bosses n'est pas forcément la même qui te paye.
Donc quand la personne avec qui tu bosses veut plus de taf de ta part et qu'il y a quand même un certain relationnel avec toi, il te demande directement...

"La personne avec qui tu bosses"= tu donnes l'exemple du responsable d'un projet côté client ? Dans tous les cas étant donné que "le client est roi", s'il te demande plus de jour et que tu peux, il ne parlera pas argent avec toi. Il te paye pas toi pour ta prestation, il paye la boite qui t'a embauché.

Par contre effectivement il peut t'en parler en amont, avant de parler €€ avec le commercial, savoir si tu es toujours ok pour avancer dans telle direction etc. (mais vraiment si tu as un bon relationnel, bien que cela me paraisse tout de même très limité)


Tarif Journalier Moyen, effectivement il s'agit du coût que paye le client pour ta prestation. A différencier du CJM (coût journalier moyen) qui correspond à ce que tu coûtes à ton employeur (salaire+prime+frais+astreinte...)

La différence entre les 2 représente la marge de ton employeur (la SSII)

C'est le prix moyen journalier que le client va raquer.

15€ le parking à Disney, RAPE ME

ouais voila.
Bon après y'a sûrement le fait que je bosse en Espagne qui fait que tout est moins normé, tout suis moins de procédés et se fait plus ou mois à l'arrache.
Et dans mon cas, je suis le seul interlocuteur de mon équipe avec mes clients, donc ça aide aussi un peu, même si quand il s'agit de parler pépéttes, il faut parler avec ma chef.

Ah d'accord, je ne savais pas que tu étais en Espagne, c'est peut être un peu différent effectivement.

De l'autre côté jpensais pas que c'était si rigide en France... au fond qu'est ce que ça peut foutre qu'on sache le prix (à partir d'une certaine ancienneté bien sur)

Nous quand on avait des prestas je suis quasiment sur que les mecs le savaient par X ou Y, faut arrêter d'être dupe, ça se sait très facilement

Si ça négocie uniquement aux Achats, impossible de savoir. Mais oui, il y a toujours moyen de savoir quelque chose au bout d'un moment.
Après, aucune utilité.

Sachant que la facturation / consolidation des temps consommés est un truc fait par un guss de l'équipe, autant dire que ca se sait de suite.

Sachant que dès le premier jour dans une boite, tu as une idée plus ou moins précise de ton TJM

C'est dans les textes, a mon avis un presta il peut avoir sa réponse en moins de 15 minutes


assez d'accord. En général ce 'gus' n'est autre que le responsable du projet côté SSII

J aurais bien aimé savoir ce que ça veut dire le cadrage d un projet de transformation, désolé si je suis un peu lourd

Le client a lancé un appel d'offre sur un projet de transformation (reingeneering) de ses fonctions finance et risque (je ne peux pas être plus précis parce que bon pas envie d'avoir une connasse qui contacte Philo).

Comme tous projets, il est divisé en plusieurs phases :
- Cadrage : c'est la où tu définis les grandes orientations (macro expressions de besoins)
- Mise en oeuvre : c'est la où tu fais les EB détaillées, conception, réalisaiton, tests, tirs à blanc, accompagnement du changement...

La phase de mise en oeuvre c'est 20 x plus de charges que la phase de cadrage

Ok, je pense visualiser un peu le truc, le cadrage en fait c est juste un préliminaire, mais je pensais que les clients faisaient le cadrage eux mêmes avant de chercher le prestataire pour la mise en œuvre.