Oui mais pour le coup c'est un seul et unique contrat. ET + que le montant c'est la nature du contrat quoi . Un état nous paye pour qu'on parle de lui, c'est même pas du sponsoring. J'attends de voir comment cela va se matérialiser dans l'activité du club.Après l'UEFA est puissante, mais la c'est clairement un état qui lui dit : "shut up and take my money !". Etat à qui on a accordé la coupe du monde, et qui est un allié des puissances occidentales.

C'est surtout ce dernier point qui est essentiel, cher Sylvain.
Et c'est la que Platoche est dans une contradiction complete: ce triste sire nous dit d'un cote qu'il ne peut aller contre les legislations nationales (ce que personne ne lui demande, simplement de compter un salaire anglais et un salaire francais de la meme maniere, cad en net pour le joueur) mais que la legislation europeenne il s'assoit dessus (parce que ca va etre difficile a defendre son truc en justice sur le mode "je prends votre contrat avec plaisir M MacIntosh, il me reste un peu de cirage de M Schmidt, je peux faire vos pompes en plus", "pour vous Lopez, ca sera reconnu a 50%", "ton contrat Mohamed tu peux te torcher le cul avec").

Qui se formalise de l'attitude du Barça qui est l'ambassadeur n°1 des indépendantistes catalans .

Qui se formalise de l'attitude du Barça qui est l'ambassadeur n°1 des indépendantistes catalans .

mélanges pas tout stp. Le barça ne reçoit pas de fric de partis catalans. Et leur politique ne concerne que leur région. Pas du tout le cas du Qatar, de son importance géo-politique dans le monde et de la branche de l'islam qu'il veut diffuser.

mélanges pas tout stp. Le barça ne reçoit pas de fric de partis catalans. Et leur politique ne concerne que leur région. Pas du tout le cas du Qatar, de son importance géo-politique dans le monde et de la branche de l'islam qu'il veut diffuser.


Pour le coup de la pub qu'on fait au Qatar... mouais pas sur que le pays et nos dirigeants soient devenus très populaires. On parle de ce pays, de ses activités économiques. Mais sur le point de vue "image", je ne sais pas si c'est très positif.

M'enfin c'est toujours plus clean d'acheter des joueurs de foot, que d'armer des rebellions pour destabiliser des régimes .

La france est loin devant le qatar en terme d'armer des rebellions pour destabilisé des régimes

Et leur truc plus que vouloir motiver une branche de l'islam c'est surtout avoir de plus en plus de fric et se protéger de révolution ou de gens exterieur qui voudraient leur prendre du pognon les princes préfèrent picoler avec des putes que d'aller prier et pareil en arabie saoudite.

Non, c'est vrai que les saouds et les qataris ne font rien pour diffuser le courant wahhabite et destabiliser les régimes chiites ...




fin du HS

Il travail pour burrda sport...

Père Noël du Qatar pour le PSG ou Père Noël du PSG pour le Qatar ?
Par Lionel Maltese

Le PSG champion d’automne, qualifié face au FC Valence pour les 1/8eme de finale de la Champion’s Ligue : rien de surprenant. Les observateurs ont plus été surpris par le montant et surtout par la nature du partenariat signé par le PSG avec le Qatar Tourism Autority jusqu’en 2016. Alors que le club de Malaga, dont l’actionnaire principal est Abdullah Bin Nasser Al Thani cousin éloigné de l’Emir du Qatar, vient d’être le premier club victime du Fair Play financier, qu’en est-il du PSG pour qui la DNCG française n’a rien trouvé à redire ? Ce nouveau partenariat qui fait parler, est-il artificiel ou bien au contraire met-il enfin en évidence l’une des potentialités stratégiques les plus sous-estimées du sport business : le management de la réputation des parrains et actionnaires principaux ?

Le Reputation Institute est l’organisme de référence en ce qui concerne la réputation des entreprises, des pays et des villes. Charles Fombrun, Professeur Emérite de la New York Stern University (NYU), Fondateur et CEO du Reputation Institute, définit la réputation comme « les perceptions que les personnes ont pour un individu, une organisation, une entreprise, une ville ou un pays. Ces perceptions résultent des expériences personnelles que ces personnes ont eu, des messages qu’ils ont vu et entendu et les conversations auxquelles elles ont été exposées ». La réputation peut être managée et mesurée selon différents critères. Pour évaluer la réputation d’un pays, les dimensions clés qui sont prises en compte concernent le degré de croyance, d’admiration et de respect ainsi que le bon « feeling » que les personnes ont pour un lieu ou leur lien émotionnel avec un pays ciblé. Le dernier classement 2012 des pays les plus réputés au monde est le suivant : 1. Canada 2. Australie 3. Suède 4. Suisse 5. Norvège. La France n’apparaît qu’en 17ème position, les USA 23ème et le Qatar n’apparaît même pas dans les 50 pays classés.

La réputation ne doit pas être confondue avec la simple notoriété ou encore la marque d’une entreprise ou d’un pays. La marque est une promesse. Faire une promesse distinctive construit une marque. La réputation se construit à partir des promesses qui sont faites aux parties prenantes (citoyens, employés, fournisseurs, clients, partenaires, médias, collectivités, associations…) d’une entreprises ou d’un pays. Ainsi, une entreprise ou un pays possèdent leur marque mais ce sont les parties prenantes qui possèdent sa réputation. Dans le milieu du sport professionnel, la réputation joue un rôle majeur en ce qui concerne l’attractivité d’un club compte tenu de la diversité et de l’importance des parties prenantes qui participent à sa réussite ou pas : joueurs, dirigeants, médias, partenaires, fans, élus…

Les experts en marketing sportif analysent et tentent d’évaluer les Retours sur Investissements (ROI) des parrains du sport professionnel. Différentes techniques peuvent être utilisées autour de mesures de mémorisation ou d’attachement mais dans la réalité ce sont des mesures de notoriété et d’impacts médiatiques sous la forme d’équivalents publicitaires qui restent les principaux indicateurs. Un autre axe souvent plus pertinent mais plus délicat à mesurer concerne les relations commerciales générées par le biais d’une activation de partenariat.

Alors, ce partenariat évalué entre 150 et 200 Millions d’Euros en fonction de certains bonus liés aux performances sportives du PSG est perçu comme déraisonnable comparativement à ce qui se fait habituellement. Or, ce type de parrainage met en évidence un aspect sous-évalué de la force du sport professionnel à savoir sa capacité en tant que « média vivant » à promouvoir des marques et construire la réputation d’un territoire ou d’un pays. 150 Millions pour promouvoir mondialement un pays en peu de temps mérite une étude d’un nouveau genre. Est-ce qu’en 2013 ou 2014 le Qatar apparaitra dans le classement du Réputation Institute et quelle serait la part du PSG en tant que levier de réputation et d’attractivité touristique du pays ? En ce qui concerne les retours en termes de relations commerciales, le PSG n’est il pas devenu aussi une plate-forme de Relations Publiques efficiente à Paris et à Doha ?

Le PSG tente de devenir un support de promotion d’un pays et cela est pour la première fois valorisé dans un contexte, il est vrai opportun, à l’approche du Fair Play Financier UEFA. Mais ce phénomène n’est pas si nouveau, l’actuel Directeur Général du PSG fut il y a quelques temps, avant la Juventus et Roland Garros, le directeur général d’ASO et donc du Tour de France. Le Tour de France n’est-il pas l’un des premiers promoteurs touristiques médiatiques de la marque France, de ses villes et territoires ? Cela a-t-il été vraiment valorisé ? Il existe de nombreux exemples de clubs ou d’événements qui sont des supports sous-estimés et souvent sous-exploités par les collectivités, villes ou pays. Certaines villes ont d’ailleurs fait le pari du sport par le biais de leur club pour développer leur réputation : Auxerre, Montpellier ou plus récemment Nice, Barcelone... Les mesures d’impacts médiatiques, économiques ou sociaux sont dans la réalité des indicateurs de justification d’un investissement, la mesure de la réputation qui inclut notamment le bien-être (le fameux « feel good ») généré par l’intermédiaire d’un club ou d’un événement apparait comme une alternative pertinente.

En cette veille de Noël, le PSG a atteint ses objectifs sportifs et n’a jamais autant suscité d’intérêts sur le plan national et international. La réputation générée pour son actionnaire principal n’est là aussi pas si nouvelle. Les deux plus anciens Présidents encore en fonction de la Ligue 1 que sont Louis Nicollin (35 ans) et Jean-Michel Aulas (22 ans), n’ont-ils pas aussi bénéficié de la réputation de leur club respectif dans leur business personnel pour le Groupe Nicollin et au sein de CEGID ? Cela a-t-il été valorisé ?

Le père Noel du Qatar arrive au bon moment pour le PSG. Nous verrons bien dans les années qui viennent si finalement ce n’est pas le PSG qui est devenu le père Noël du Qatar avec en plus les nombreux grands événements qui vont se dérouler dans ce pays qui peuvent faire du Qatar l’un des pays les plus réputés au monde alors qu’en 2012 il n’apparait quasiment pas. Les dirigeants du PSG doivent maintenant activer un partenariat d’un nouveau genre en tant que « support de réputation ». In fine, c’est le montant de ce contrat qui impressionne mais pas le principe. En fonction des retours pour le Qatar, ce montant pourrait ne pas s’avérer pas si élevé que ça, comme l’a été Zidane en tant qu’ambassadeur du Qatar pour la candidature à la Coupe du Monde 2022...

Alors que le club de Malaga, dont l’actionnaire principal est Abdullah Bin Nasser Al Thani cousin éloigné de l’Emir du Qatar, vient d’être le premier club victime du Fair Play financier

je me suis arrêté là

T'es con c'est interressant

T'es con c'est intéressant

Bah c'est faux dès le début, c'est con

FYP.