Ben en fait, je ne connais absolument pas ces outils et donc j'essaie de comprendre a quoi/comment ca sert. Cependant, je maintiens que de base, j'ai du mal a voir comment faire du boulot efficace quand tu vois le choix des technologies du coeur du bouzin et leur staticite. J'ai enormement de mal a croire qu'une seule technologie peut resoudre tous les differents types de problemes de tous les differents types d'entreprises du monde.
C'est pour ca que tu as différents modules constitutif d'un ERP qui sont chacun d'entre eux spécialisés dans un coeur métier. L'utilité de l'ERP est d'intégrer ces différents modules et de créer le lien entre eux.
Mais moi je ne fais pas ca, je ne suis pas consultant SAP.
Je te donne le genre de problématique auquel tu peux être confronter quand tu es consultant fonctionnel :
- Je veux que ma boite fasse une clôtûre comptable multinormes en J+10 (10 jours ouvrés),
- Je veux intégrer la fonction achat de mon entreprise afin d'assurer le contrôle budgétaire et la gestion des engagements de l'entreprise,
- Refonte de la fonction trésorerie de l'entreprise afin d'assurer les besoins de fonds de roulement et le placement des fonds disponibles,
- Je veux mettre en place un outil de gestion des risques financiers de l'entreprise et pouvoir être en mesure de sortir à tout moment un calcul de mon risque de taux, de mon risque de change, de mon risque de couverture....
Et tu as plein d'autres trucs comme ca... Je te donne des exemples compta finance, mais tu as des trucs transverses à toute l'entreprise et à toutes ses fonctions.