ouais enfin bon, il faudra plus que Di Maria pour faire trembler et vaciller un Real/Bayern/Barça il faut pas se mentir hein.

Il faut du plus lourd que ça devant, il faudra attendre 2016 poiur avoir une équipe avec un énorme buteur décisif en C1.

ouais enfin bon, il faudra plus que Di Maria pour faire trembler et vaciller un Real/Bayern/Barça il faut pas se mentir hein.

Il faut du plus lourd que ça devant, il faudra attendre 2016 poiur avoir une équipe avec un énorme buteur décisif en C1.

Des News de City qui avait posé ses couilles contrairement à nous la saison dernière?

Manchester City have had their restrictions on transfer spending and Champions League squad size lifted after meeting their financial fair play target, Uefa has announced.

Je comprends mais y'a le topic Mercato pour ça

C'est encore pire y a que des phantasmeur la bas ... non faut attendre les amicaux

Ah ba si t'es pas fan de la période mercato oui forcément t'es en galère pour encore 15 jours

Un quatuor (en forme) Pastore-Di Maria-Lucas-Ibra avec Marco derrière ça peut faire vaciller n'importe qui

Moi je veux bien pour les calculs d'amortissement mais on est pas sûr que ce soit la méthode des "experts" de l'UEFA.

En tout cas respect aux dirigeants. On leur est tombé dessus pour s'être laisser enfiler par le FPF mais au final ils ont bien bossé et les sanctions sont levées 1 an plus tôt que prévu. Et si en 1 an on a réussi à atteindre l'équilibre (même en ne dépensant "que" 55M) je pense qu'en continuant comme ça, sans aller jusqu'à mettre 200M sur CR7, on peut se faire un mercato de nouveaux riches digne de ce nom. Reste à faire les bons choix quand même.

60+12, Davud Luiz + Aurier. Puisqu'il ne restait "que" 48M sur les 120.

mais les 12 d'Aurier sont à compter dans la saison 2015/2016 et non 2014/2015?

A mon avis l'UEFA les a comptés dans leurs calculs pour voir si on a un budget équilibré. Ou alors ils sont complètement cons, et le PSG aussi.

quel est l'objectif alors du prêt avec option d'achat si c'est pour compter l'achat sur la saison 2014/2015?

On a fait ça pour ne pas dépasser l'enveloppe transfert et que les 12M€ soit déduit sur l'enveloppe 2015/2016, non?

Soit y a un truc que j'ai pas compris (qui est fort possible ) soit j'ai loupé un épisode

On l'a acheté il y a un mois, cette dépense compte forcément dans les comptes examinés par l'UEFA non ?

du coup il est ou l'intérêt du prêt ave OA?

Parce qu'on savait pas qu'il y aurait retrait des sanctions un an plus tôt à l'époque ?

Tu penses qu'on le savais y a un mois?

De souvenir y a 2 ou 3 semaines Nasser pleurait encore sur le FPF

Le dernier match de championnat, il etait "confiant pour la suite du fpf"

« Nous avons dit à nos amis de l'UEFA que les règles actuelles du fair-play financier ne sont pas du tout justes, particulièrement maintenant avec les droits TV de la Premier League. [...] Le FPF sera là à l'avenir et ce sera donc compliqué, non seulement pour nous, mais aussi pour les Allemands et les Espagnols. Dans quatre ans, s'ils ne changent rien, vous trouverez quatre clubs anglais en demi-finale de Champions League. »

« On va parler avec l'UEFA pour essayer de trouver une solution. Avec l'Angleterre, qui va toucher d'énormes droits télés, le fair-play n'est pas seulement le problème du foot français mais aussi de tous les autres pays européens. [...] Comment voulez-vous acheter deux ou trois joueurs avec 60 M€ ? »

En tout cas, la réponse de Nasser à ses détracteurs a été choquante, depuis l'annonce de la levée des sanctions, je ne vois plus les posts de certains forumeurs ici qui ont traité le président de con et débile pendant toute la saison.

Juste une question, si on est à l'équilibre pour le FPF, ça veut dire qu'on est à +100M€ pour la DNCG (part du contrat QTA non pris en compte par l'UEFA)?

En tout cas, la réponse de Nasser à ses détracteurs a été choquante, depuis l'annonce de la levée des sanctions, je ne vois plus les posts de certains forumeurs ici qui ont traité le président de con et débile pendant toute la saison.

Attends les premiers transferts pour t'emballer hein. Ca reste un type qui préfère acheter un gardien de but à 10M€ plutôt qu'un entraîneur des gardiens compétent.

Juste une question, si on est à l'équilibre pour le FPF, ça veut dire qu'on est à +100M€ pour la DNCG (part du contrat QTA non pris en compte par l'UEFA)?

pas exactement parce que certaines dépenses ne sont pas prise en compte par le FPF: cout du centre de formation, construction/ammenagement des infrasctuctures,...etc

Oui, ça fait donc 100M en trop de QTA tous les ans à dépenser dans les infrastructuctures...

En 6 ans tu as les travaux du Parc repayés

Pourtant on avait le droit a un putain de lavage de cerveau bien saoulant a base de " on veut pas d'ennemis©"" le vendeur de rose est une fiote "

Non, j'ai lu quelque part que le contrat QTA avait été renégocier à la baisse et présenté à la DNCG au montant accepter par l'UEFA.

Si c'est le cas ce serait quand même un aveu que le truc a pas de justification économique et qu'il était juste la pour contourner le FPF.

On le sait tous mais en terme de comm ce serait pas très malin ...

En même temps :
- la FPF t'obligé a avoir des comptes a l'équilibre sur la saison
- la DNCG s'en fout, tu peux être à -500M si l'actionnaire fout la main au portefeuille, ce qu'elle ne veut pas, c'est des clubs surendettés

Donc la DNCG, on la passe facile à chaque fois, d'autant plus si on respecte le FPF. Donc autant avoir une seule compta, je pense que ça simplifie les choses.

Je suis d'accord avec toi.

Ca fais juste un peu con de dire en 2014 a l'uefa "le nation branding vaut 200 millions et qta paie la somme juste", pour ensuite le dévaluer.

On fais l'aveu implicite que c'est un contrat bidon juste utiliser pour contourner le fpf.

Tout le monde le sait, mais c'est important de garder la face dans le jeu de dupe

Interview d'André Ségura, DG de Go Sport et Jean-Claude Blanc, DG délégué du PSG : « Nous sommes une PME qui gère une marque mondiale »

LSA - Quelles sont les ambitions du Paris Saint-Germain en termes de merchandising ?

Jean-Claude Blanc - Au-delà des objectifs sportifs, notre ambition est de devenir une grande marque de sport mondiale, axée sur la puissance du football, le prestige de Paris et les moyens offerts par nos actionnaires. Le Paris Saint-Germain est un club jeune, et le fossé avec d’autres clubs européens, le Barça ou Chelsea, existe bien. Et ce ne sont pas nos seuls concurrents : le Paris Saint-Germain veut entrer dans le club très fermé des dix plus grandes franchises mondiales, aux côtés des Lakers ou de Ferrari. Le club est, pour la deuxième année, dans le top 8 du foot grâce à son parcours en Ligue des Champions. Il est dans le top 5 en termes de chiffres d’affaires, passant de 90 M€ en 2011 à 500 M€ cette année. Cette corrélation entre résultats sportifs et création de valeur doit être développée. Cela passe par les produits dérivés et les partenariats, comme celui tissé avec Go Sport. Nous sommes une PME qui gère une marque mondiale.

LSA - Quels sont, dans le détail, les revenus issus du merchandising ?

J.-C. B. - Il comprend quatre activités principales : le retail, l’e-commerce, les licences et la Paris Saint-Germain Academy. Avec un chiffre d’affaires proche de 40 M€, l’objectif à court terme est d’activer tous les leviers permettant à cette activité de passer la barre des 50 M€. Et, pour cela, disposer d’un réseau officiel de magasins est essentiel. Le partenariat avec Go Sport s’insère parfaitement dans notre stratégie. Si notre premier vendeur de maillots est Nike au niveau mondial, les Go Sport nous permettent d’en vendre de plus en plus. Le réseau est également compo­sé de nos boutiques officielles – aux Champs-Élysées, aux Galeries Lafayette et à l’aéroport d’Orly –, du nouveau mégastore du stade, ainsi que de deux espaces à Doha, au Qatar.

LSA - Les supporters sont-ils l’unique cible ?

Jean-Claude Blanc - Au lieu de multiplier les licences, le choix a été fait de travailler en profondeur les différents réseaux de distribution et de répondre à leur spécificité : adapter et créer des offres ad hoc de qualité. Nous ciblons autant les hommes fans purs et durs que le public féminin (avec une collaboration, par exemple, avec le magasin Colette) ou ceux qui veulent acheter des produits plus discrets que le maillot classique. De la même façon, l’offre est en priorité axée sur le premium et les collections plus pointues, comme celle avec la société de luxe ST Dupont. Mais le Paris Saint-Germain est et doit rester un club populaire, donc accessible.

LSA - Comment ce partenariat entre le Paris Saint-Germain et Go Sport est-il né ?

André Ségura - Il a été signé en 2012. Go Sport est historiquement implanté dans les grands centres urbains. Lorsque le Paris Saint-Germain a pris son envol, il a paru naturel de participer à cette aventure. 40% de notre chiffre d’affaires sont réalisés en région parisienne. Sur un terrain aussi émotionnel que le sport, le consommateur a besoin de preuves. Et le sport de haut niveau fournit cette émotion.

LSA - En quoi consiste votre collaboration ?

A. S. - Le premier partenariat vient d’être renouvelé pour trois ans. Il y a plusieurs niveaux : la diffusion de produits sur les espaces officiels, comme à Orgeval, Belle Épine, la Défense, Paris République… Dans les Go Sport de France, les produits sont diffusés sur ces espaces de 35 à 65 m² en entrée de quatre magasins, et bientôt six. Il y a également des jeux, des événements, des opérations spéciales, notamment sur les réseaux sociaux. Au Moyen-Orient, où le club est très apprécié, les produits sont distribués via un partenaire franchisé Go Sport. Nous y visons une quarantaine de magasins d’ici à 2018. Au Brésil, un pays ciblé prioritairement par le Paris Saint-Germain [qui compte cinq internationaux de la Seleção dans son effectif, NDLR], nous pouvons aussi aider à établir des contacts commerciaux via le distributeur Grupo Pão de Açúcar, propriété du groupe Casino, tout comme Go Sport.

LSA - Quel bénéfice Go Sport en tire-t-il ?

A. S. - Le Paris Saint-Germain dégage une image positive, moderne. C’est le partenaire idéal dans notre stratégie de communication et événementielle. Nous avons notamment fait gagner à des clients des entraînements avec les joueurs. Sur le plan interne, nous en mesurons aussi les bénéfices, puisque nos collaborateurs ont également pu vivre cette expérience unique. Quand le Paris Saint-Germain gagne, ce qui arrive souvent, les titulaires de la carte de fidélité ont 15% de réduction en magasins. En France, nous vendons quatre fois plus de maillots parisiens que marseillais. On vend très bien le maillot à Lyon, mais aussi à Marseille, ce qui était inimaginable il y a quelques années. En installant nos espaces en entrée de magasin, nous donnons une image de « gagne » et de la visibilité. À l’avenir, on veut aller plus loin.

LSA - Quelles autres opérations le PSG mène-t-il en parallèle ?

J.-C. B. - Nous poursuivons notre politique de développement. Par exemple, nous souhaitons nous doter à moyen terme d’un stade connecté. Dans ce cadre, nous cherchons toujours des partenaires. Ce qui est intéressant pour certaines marques moins connues, c’est qu’elles peuvent s’appuyer sur la plate-forme Paris Saint-Germain pour se faire connaître. Dans d’autres cas, les partenariats régionaux sont privilégiés. Au Brésil, c’est différent : il y a une histoire entre le club et ce pays, avec des joueurs anciens comme Rai et Ronaldinho, et les actuels. L’Asie et le Moyen-Orient constituent également d’autres pistes.

A. S. - De notre côté, nous soutenons des équipes ou des événements au niveau local. Depuis un an et demi, les magasins peuvent sponsoriser des équipes locales ou apporter leur soutien, logistique par exemple, à des courses de running…

LSA - Nombreux sont ceux qui jugent la France en retard en matière de sponsoring.

J.-C. B. - Je ne crois pas que cela soit le cas. Il y a une profonde cohérence dans ce partenariat, en termes de marque, de positionnement et d’offre produits. Chacun veut toucher d’autres cibles que ses clients historiques. La cohérence est la clé de la réussite. Il faut que la marque soit légitime, sincère. Il faut construire une histoire pour développer du business, et non se contenter de placer une pub derrière un joueur à l’issue d’un match. On n’est pas là juste pour aligner des produits !

A. S. - L’exemple de l’espace à la Défense est extrêmement significatif : les ventes de maillots ont été multipliées par deux !

LSA - Comment mesurer le succès de ce partenariat ?

J.-C. B. - Le sport est la dernière grande émotion collective. Le retour sur investissement n’est pas quantifiable. Le nombre de supporters, les retours positifs, mais aussi les points de différenciation avec les concurrents nous servent de repères. La vente d’articles n’est pas la seule donnée. Il faut que cette expérience d’achat soit agréable, comme lorsque l’on va voir un match. C’est ce que souhaite donner le Paris Saint-Germain.

Des distributeurs friands de foot et de sponsoring

S’afficher comme sponsor principal d’un club n’est pas à la portée de tous. Le PSG, par exemple, vend sa « face avant », comme on dit, à la compagnie aérienne Fly Emirates pour environ 25 millions d’euros par an. Mais certaines tuniques sont moins chères, et, depuis 2012, Intersport est devenu le sponsor maillot principal de l’Olympique de Marseille. Intermarché est, de son côté, partenaire maillot de l’Olympique lyonnais (photo) depuis plusieurs années (sur décision de la direction régionale). La démarche est identique pour Système U, puisque les centrales Ouest et Sud sont respectivement partenaires des clubs de Nantes et Montpellier. Amiens, en national (3e division), arbore lui aussi Intersport comme sponsor principal. Et pour cause, le président du club, Bernard Joannin, possède environ 25 magasins de l’enseigne.

+1 tout le monde s'en bat les couilles

+1 tout le monde s'en bat les couilles
Mais ou est tout38?