C'est quand même différent pour un entraîneur (et tout son staff) qui dans tous les cas a besoin de temps pour étudier l'équipe sous tous ces aspects, là où dans le cas du DS les manques et les besoins de l'équipe sont globalement identifiée à son arrivée (dans notre cas en tout cas). Et puis si le mec bosse bien il a déjà un projet, des pistes.
Je te rejoins sur cet avis. Le problème ce n'est pas l'audit car ça à la rigueur, l'analyse elle se fait plutôt rapidement.
Le premier chantier est déjà savoir si tu gardes ou pas l'entraineur, car il faut déjà savoir avec qui tu vas composer.
Si tu gardes l'entraineur, il a déjà une idée assez claire de qu'il veut garder ou non. A contrario, un nouvel entraineur pourrait demander un laps de temps pour évaluer les motivations de chacun.
Après pour les recrues le plus gênant n'est pas l'audit car il ne va pas arriver comme ça sans avoir fait une analyse, ni en s'appuyant sur des informations internes (contrats en cours, revalorisation, motivations, etc.) mais plutôt le temps que tu ne peux rattraper à savoir, le travail de fond de contact avec les joueurs ciblés. les opportunités sur les grosses cibles, ça existe mais souvent y a des contacts établis depuis plusieurs semaines, mois.